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Recruitment CMMI软件能力成熟度模型

CMMI软件能力成熟度模型入门

一、么是CMMI能力成熟度模型集成

CMMI全称 Capability Maturity Model Integration-能力成熟度集成模型。

能力成熟度模型集成 (CMMI)® 是一套受到全球广泛认可,使组织能够提高性能、关键能力和重要业务过程的最佳实践。

CMMI是一个用于产品与服务开发的过程改进成熟度模型。它包含开发与维护活动的最佳执行方法,涵盖产品从构思到交付与维护的生命周期。

CMMI是美国国防部委托卡耐基-梅隆大学(Carnegie Mellon University)软件工程学院(Software Engineering Institute)开发出来的,作为采购方评估供应方的过程能力与组织成熟度标准,也作为企业提高产品开发过程管理水品的参考。

CMMI适用于航空航天、银行、硬件、软件、国防、汽车制造、电信等行业。

 

二、CMMI的好处

1、作为一个参照模型与公司现有的模型比较,了解两者的差距;

2规范软件开发过程及其管理;

3帮助企业进行内部的过程改进,这是CMMI最有特色的地方。
软件过程的改进和软件过程能力的提高可以提高产品质量、控制成本、提高劳动生产率;
       4增加企业的国际竞争力;
       5可以降低软件开发风险。


三、CMMI申请流程

1差距分析:差距分析阶段的目的是深入调查了解企业当前研发管理情况,以便识别企业改进重点,确定总体改进思路。

2改进计划:根据前一阶段差距分析结果,对问题优先级进行排序,建立过程改进总体规划,拟定最近三年过程改进路标。

3基础培训:根据第一阶段差距分析结果,对公司过程改进小组和中层管理人员进行有针对性的讲解和练习。

4过程定义:结合第一阶段差距分析结果和培训内容,华赛咨询顾问与EPG一起就现有公司过程体系进行讨论,制定修订方案,并组织修改、完善和评审。

5过程实施:过程标准完善后,EPG在华赛咨询顾问的指导下,进行试点实施。针对试点实施中收集的问题与建议修改过程体系后全面推广到全公司。

6效果验证:在实施阶段结束后,华赛咨询顾问将协助EPG对实施效果进行分析和总结,验证实施效果,向公司汇报实施效果报告,并根据公司需要开展正式评估。

7持续改进:正式评估结束后,华赛咨询顾问将组织EPG对评估结果进行讨论,分析正式评估中发现的公司流程中的不足之处,制定解决方案和下一步改进计划。EPG根据改进计划修订过程标准并在公司内实施。实施中如有任何问题,华赛咨询顾问将通过邮件、电话等进行远程辅导,对于重大问题将安排上门服务,组织专题研讨。

 

四、CMMI认证的条件

cmmi认证首先需要有着较好的模型对应方式
无论是怎样的组织体系,都是需要有着较好的模型组织的性质,更为完善的帮助实现更多的模型的管理制度,以及在管理中也还是有着较多的实际作用。
      cmmi认证在前期的了解中也是需要具备着较多的应用特征
      对于前期的准备都是比较重要的,会更为需要进行对组织的整个系统的了解,并获得更多的信息基础,从而展现出所适合的模型结构设置。
      对于模型选定之后的启用状态的调整
      模型在启用之后需要进行较好的整合,以及更加具备着特有的技术特征,有效促使在正确的时间内获取更多的知识技能,并实现公司的管理模式制度。
      cmmi认证展示企业的实力的时候,也更多的帮助策划了较多的实际作用,有效的改善了在模型的制作中乃至实践中都可以起到较大的作用。


CMMI软件能力成熟度模型入门

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